# GoFundMe vs iDonate

## Cosa dicono i dati.

Pagando con Credit card, con iDonate arrivano al destinatario circa €3.15 in più ogni €100 donati rispetto a GoFundMe (€100.00 contro €96.85). Sui numeri principali GoFundMe e iDonate si equivalgono — la scelta migliore dipende dalla disponibilità di Credit card, dalla copertura linguistica e da dove sono i tuoi donatori.

## Fianco a fianco.

| Voce | GoFundMe | iDonate |
| --- | --- | --- |
| Il beneficiario riceve | €96.80 | €100.00 |
| Commissione di piattaforma | 0% | 0% |
| Commissione di elaborazione pagamenti | 2.9% + €0.30 | 0% + €0.00 |
| Trustpilot | 3.3 (24037) | — (0) |
| Domain Rating (by Ahrefs — https://ahrefs.com/) | 92 | 72 |
| Copertura geografica | 20 | 0 |
| Sede dei dati | US | — |
| Lingue | 7 | 0 |
| Metodi di pagamento supportati | 7 | 0 |

## Scegli GoFundMe se

> Privati che raccolgono fondi negli Stati Uniti, nel Regno Unito e nei mercati anglofoni per cause personali (mediche, commemorative, emergenze) in cui la portata del marchio conta più della residenza dei dati nell'UE.

- Il più grande marchio globale nel crowdfunding di donazioni, con una forte visibilità organica
- Nessuna commissione della piattaforma dal 2017 (le mance dei donatori finanziano la piattaforma)
- Ampia copertura geografica internazionale e supporto di più valute
- Solidi segnali di fiducia grazie a un'ampia copertura mediatica di alto profilo


## Scegli iDonate se

> Mid-sized and larger US nonprofits that want conversion-optimised, embeddable donation and recurring-gift tools with enterprise-grade donor-data security, and are comfortable with custom, sales-quoted pricing.

- Conversion-focused giving tools: pop-up forms, hosted donation pages, embeddable website forms, and recurring-gift prompts.
- Enterprise donor-data security with annual SOC 2 Type 2 audits, third-party penetration testing, and a zero-trust design.
- Operates in accordance with GDPR standards per its privacy disclosures.
- Multiple donation rails: credit card, debit card, and ACH bank transfer.

