# Give-me vs GiveNow

## Cosa dicono i dati.

Pagando con Credit card, con GiveNow arrivano al destinatario circa 25.84 in più ogni 100 donati rispetto a Give-me (A$98.24 contro €72.40 per 100). Sui numeri principali Give-me e GiveNow si equivalgono — la scelta migliore dipende dalla disponibilità di Credit card, dalla copertura linguistica e da dove sono i tuoi donatori.

## Fianco a fianco.

| Voce | Give-me | GiveNow |
| --- | --- | --- |
| Il beneficiario riceve | €72.40 | A$98.24 |
| Commissione di piattaforma | 24.6% | 1.5% |
| Commissione di elaborazione pagamenti | 3% + €0.00 | 0.26% + A$0.00 |
| Trustpilot | — (0) | — (0) |
| Domain Rating (by Ahrefs — https://ahrefs.com/) | 8 | 78 |
| Copertura geografica | 0 | 1 |
| Sede dei dati | — | Australia |
| Lingue | 0 | 1 |
| Metodi di pagamento supportati | 7 | 0 |

## Scegli Give-me se

> Portuguese and Iberian associations and project-holders raising funds for solidarity and social-development causes who want a regionally focused, multilingual crowdfunding platform.

- Solidarity and social-development focus tailored to Iberian causes.
- Operates across the Iberian market, covering both Portugal and Spain.
- Multilingual platform with locale support including Portuguese and Romanian.
- Part of an established Portuguese group, Grupo Globais Servicos.


## Scegli GiveNow se

> Enti benefici, organizzazioni senza scopo di lucro e gruppi comunitari australiani di piccole e medie dimensioni che desiderano una piattaforma di donazioni a basso costo operativo e senza vincoli, con archiviazione locale dei dati in Australia e un modello opzionale in cui il donatore copre i costi.

- Costruita appositamente per enti benefici e organizzazioni senza scopo di lucro australiani di piccole e medie dimensioni.
- Gestita da Our Community, impresa sociale australiana di lunga data (dal 2001).
- Prezzi a percentuale, senza abbonamento, vincolo o costo iniziale.
- Modello opzionale in cui il donatore copre i costi, scelto dalla maggior parte dei donatori secondo la piattaforma.

