# iRaiser vs PIFworld

## Mitä luvut kertovat.

Credit card-maksulla iRaiser toimittaa saajalle noin €4.25 enemmän jokaisesta lahjoitetusta €100:sta kuin PIFworld (€97.85 vs €93.60). Tällä markkinalla (Suomi) useimmat lahjoittajat maksavat MobilePay-maksulla — iRaiser tukee sitä, PIFworld ei. iRaiser säilyttää lahjoittajatiedot ETA-alueella — käytännön etu GDPR-herkissä kampanjoissa — PIFworld ei.

## Rinnakkain.

| Mittari | iRaiser | PIFworld |
| --- | --- | --- |
| Saaja saa | €97.85 | €93.60 |
| Alustamaksu | 0% | 6.05% |
| Maksunkäsittelymaksu | 1.9% + €0.25 | 0% + €0.35 |
| Trustpilot | — (0) | — (0) |
| Domain Rating (by Ahrefs — https://ahrefs.com/) | 75 | 56 |
| Maakattavuus | 19 | 1 |
| Tietojen sijainti | EEA | — |
| Kielet | 5 | 2 |
| Tuetut maksutavat | 23 | 0 |

## Valitse iRaiser, jos

> Vakiintuneet eurooppalaiset voittoa tavoittelemattomat järjestöt, säätiöt, sairaalat ja kulttuurilaitokset, jotka haluavat brändätyt, itse isännöitävät varainhankintatyökalut — lomakkeet, peer-to-peer, joukkorahoituksen ja tapahtumat — omalla ilmeellään.

- Brändätyt, itse isännöitävät varainhankintatyökalut (lahjoituslomakkeet, peer-to-peer, joukkorahoitus, tapahtumat, lipunmyynti) järjestön omalla ilmeellä.
- Muokattava Flex Editor lahjoituspolkujen räätälöintiin.
- Vakiintunut eurooppalainen fokus; yritys kertoo palvelevansa yli 900:aa hyväntekeväisyysjärjestöä alueella.
- Sopii suuremmille järjestöille, säätiöille, sairaaloille ja kulttuurilaitoksille, joilla on oma varainhankintatiimi.


## Valitse PIFworld, jos

> Dutch nonprofits and companies running social-impact and employee-giving campaigns, plus individuals who want to fundraise for projects rather than simply make a one-off donation.

- Combines personal fundraising with structured corporate and employee-giving programmes.
- Connects individuals, nonprofits, and companies on a single platform.
- Participation-led model: supporters can donate, fundraise, or spread a project's message.
- Dutch and English interface for a Netherlands and European audience.

