# Big Give vs Yapla

## Lo que dicen los datos.

Pagando por Credit card, con Big Give llegan al destinatario unos 4.20 más por cada 100 donados que con Yapla (£100.00 frente a €95.80 por 100). En las cifras clave, Big Give y Yapla están muy igualados — la mejor opción depende de la disponibilidad de Credit card, la cobertura de idiomas y dónde estén tus donantes.

## En paralelo.

| Dato | Big Give | Yapla |
| --- | --- | --- |
| El beneficiario recibe | £100.00 | €95.80 |
| Comisión de plataforma | 0% | 0% |
| Comisión de procesamiento de pago | 0% + £0.00 | 3.9% + €0.30 |
| Trustpilot | — (0) | 2.3 (6) |
| Domain Rating (by Ahrefs — https://ahrefs.com/) | 77 | 81 |
| Cobertura por países | 1 | 5 |
| Residencia de datos | UK | Canada or EU (by org region) |
| Idiomas | 1 | 3 |
| Métodos de pago admitidos | 4 | 4 |

## Elige Big Give si

> UK-registered charities running time-limited appeals that can secure pledges and Champion match funding to double public donations during a campaign window.

- Match-funding model can effectively double donations during a campaign.
- Operated by a registered UK charity, aligned with the sector it serves.
- Well-established, with the flagship Christmas Challenge running since 2008.
- Connects charities with major donors and Champion funders who provide match funding.


## Elige Yapla si

> Organizaciones sin ánimo de lucro, clubes y asociaciones en Canadá y en partes de Europa que quieren llevar las donaciones y la recaudación de fondos en una sola herramienta junto con las membresías, los eventos, la contabilidad y la gestión de contactos.

- Suite todo-en-uno que combina donaciones y crowdfunding con membresías, eventos, contabilidad, boletines y CRM.
- Disponible tanto en francés como en inglés, con usuarios en Canadá y en partes de Europa.
- Admite una amplia gama de métodos de pago: tarjeta de crédito, Apple Pay, Google Pay, cheque, efectivo y transferencia bancaria.
- Ofrece un modelo opcional de contribución del donante que puede cubrir el coste del procesamiento de pago.

